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本網訊 1月4日，新能源電力公司召開2025年項目管理年會，全面總結新能源電力公司2025年項目管理成果與不足，系統部署2026年戰略任務，聚焦“履約經營一體化”核心戰略落地，為貴州工程公司高質量發展貢獻力量。

會議認真傳達學習了集團、貴州工程公司項目管理年會精神，傳達學習集團關于整治項目人員違規吃請、分包采購專項督導、“四風”問題監督檢查等系列文件。

會議指出，項目管理是新能源電力公司高質量發展的生命線，“履約經營一體化”是破解發展難題的必由之路，必須實現從“干得好”向“干得準、賺得到”的根本轉變。明確2026年三大核心目標：市場端聚焦優質客戶深耕細作，效益端嚴控新增虧損項目，“兩金”壓降端進一步打好攻堅戰。2026年是新能源電力公司轉型升級攻堅之年，全體人員需以“爬冰臥雪”的奮斗精神接續奮斗。

會議要求，要繼續深化“強三部”改革，推動總部人員下沉項目一線實戰歷練，精準提升一線工作經驗與協同賦能效能。全面梳理總部與項目部權責清單，落實項目經理分級績效制度，確保績效引領作用。要強化網格化管理、智慧工地應用，加強精益管理，轉化優秀經驗，促進項目履約管理水平再提升。要聚焦數字化轉型、成本控制、人才建設等七項重點任務，全面筑牢安全、質量、廉潔底線，嚴抓違規吃喝專項整治，實現“智慧工地”與履約經營一體化平臺全覆蓋，加大力度推廣無人機巡檢、BIM技術等新技術應用，推動新能源電力公司實現提質增效。

會議還匯報了新能源電力公司營收狀況、資金管理、“三金”管控、數智建造平臺應用等專項匯報，所屬楓樹灣項目、西蘇項目分享了履約管理與經營創效的實踐經驗。現場舉行了2026年度項目經營目標成本責任書簽訂儀式。

會議以“現場+視頻”形式同步舉行。