做實“履約經營一體化”：公司召開2025年項目管理年會
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本網訊 11月26日，公司在貴陽召開2025年項目管理年會，深入學習黨的二十屆四中全會精神，貫徹落實集團項目管理年會精神和高質量發展決策部署，總結項目管理成效與經驗，破解履約經營痛點難點，凝聚全員共識、匯聚奮進力量，推動公司項目管理水平再上新臺階，為公司重組整合后下一個十年高質量發展筑牢堅實根基。 公司黨委副書記、總經理（主持全面工作）王遠輝出席會議并作題為《履約經營并舉、提升精益管理，以高質量項目管理譜寫公司發展新篇章》的講話，公司副總經理閆建國作項目管理工作報告并主持會議。公司領導余豪、蒙慶文、朱兆強、陳澤霜、高昱、羅杰、蘇丹參加會議。 王遠輝指出，項目是公司立足之本、發展之基、效益之源、信譽之窗，也是利潤中心、成本中心和風險中心。要堅定落實“一切聚焦干項目，一切工作到項目”，牢固樹立“一切成本皆可控，一切成本人人控”理念，以項目成本管控為抓手，全面提升項目經營的實效性。要以“履約經營一體化”構建差異化競爭優勢，以經營思維引領履約實踐，以精益管控深挖創效潛力，為公司高質量發展筑牢根基。 王遠輝要求，做好“履約經營一體化”，一是提高政治站位，深刻把握履約經營一體化的核心要義，形成“履約服務經營、經營引領履約”的良性循環，把履約經營一體化作為項目管理的根本遵循，確保項目成本費用率按計劃壓降，整體盈利能力穩步。二是聚焦關鍵環節，以精益管控筑牢履約經營一體化根基，要堅持策劃先行，鎖定項目盈利空間；強化過程管控，深挖降本創效潛力；深化數智賦能，提升管控精準度；優化結算管理，加速資金回籠。三是強化體系保障，凝聚履約經營一體化推進合力，要深化“強三部”改革，構建協同管控格局，健全考核激勵，激發內生動力，建強人才隊伍，夯實能力支撐，完善分包生態，強化協同支撐。四是嚴守底線紅線，為履約經營一體化保駕護航，要完善分包生態，強化協同支撐，嚴守合規經營底線，防范經營風險，嚴守工程質量底線，打造精品工程。五是堅持黨建引領，壓實履約經營一體化責任鏈條，要強化政治引領，把準發展方向；要建強戰斗堡壘，凝聚攻堅合力，嚴明紀律作風，筑牢廉潔防線。 王遠輝強調，要緊盯年度各項目標任務，聚焦履約經營一體化核心，抓實成本管控主線，筑牢安全合規底線，全力以赴推動項目管理水平再上新臺階，以優異的項目管理業績，為公司高質量發展、實現“十五五”良好開局作出新的更大貢獻。 閆建國在報告中系統總結公司項目管理成績、經驗和不足，就推動項目管理提質增效提出明確舉措并就貫徹落實會議精神提出要求，各職能部門、分（子）公司、項目部要統一思想、統一行動，從錨定“高質量履約”目標、夯實發展基礎，堅守“經營思維”核心、筑牢創效根基，深化“一體化協同”理念、凝聚發展合力，強化“復盤提升”意識，錘煉過硬本領，嚴守“安全合規”底線，保障平穩運行等五個方面投身項目管理，真抓實干、攻堅克難，堅持依法合規，強化精細管控，推動項目管理工作取得實效，為公司的高質量發展奠定堅實基礎。 會上，播放了公司2025年項目管理年會匯報片，開展了項目管理經驗分享，匯報了《數智平臺及履約經營一體化平臺建設推廣報告》，通報了集團公司2024年對盤南項目開展的聯合巡查總結報告，發布了公司項目管理典型案例，宣貫了公司項目管理提升三年行動方案和履約制度體系，對公司國際業務、安全管理、經營管理、技術質量管理分別作了工作報告。 會議以“現場+視頻”方式召開。公司高管、副總師，各職能部門、業務中心、負責人，區域公司、區域營銷中心、分（子）公司有關負責人，典型項目項目經理代表在主會場參加。區域公司、區域營銷中心、分（子）公司、在建項目班子成員及有關人員在分會場參加會議。 |
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